今年以來，一股房地產“更名”熱潮涌動:“龍湖地產”更名為“龍湖集團”，“時代地產” 更名為“時代中國”，“保利地產”更名為“保利發展控股集團”，“大連萬達商業地產”更名為“大連萬達商業管理集團”……

名稱去“地產”化，理由大同小異，都要展開多元化布局。包括萬達、恒大、融創、中冶置業在內的一批知名開發商都在具有稀缺性的旅游目的地布局。這是由于隨著中國人口老齡化加速以及人們對于美好生活環境關注度提高，這類以環境、健康為主要賣點的地產需求正在逐步升溫。加之近年來，伴隨著宏觀調控政策持續加碼、土地市場競爭愈發激烈，房地產企業轉型升級成為大趨勢，而“康養”、“文旅”則是公認的“藍海”級轉型方向。

事實是，轉型往往伴隨著陣痛，目前房地產企業運營康旅項目的能力參差不齊，且多數處于起步階段，行業內單一企業若想脫穎而出，顯然無創新之處不可立。

在眾多謀求轉型的房企中，北京萬潤投資控股集團(以下簡稱萬潤集團)的“航空康旅”產業融合發展路徑備受業界關注，“航空+大健康”產業為核心的發展模式屬行業首創，有望拓出房企轉型新領域。

企業想要轉型發展，“個性化與稀缺性”能有效解決同質化競爭所帶來的痼疾，提升自身知名度與競爭力。萬潤集團的轉型之道——“航空康旅”戰略的獨特之處即在于，高效融合了產業端、客群端資源，其創新性地將房地產基礎業務與“航空康旅”有機結合起來，打造出了企業最獨特的產業發展體系。

萬潤集團與北海市人民政府合作的“高端醫療綜合體配套及航空特色小鎮項目”就是戰略落地的重要呈現。萬潤集團的“航空康旅”戰略完美的闡釋了“以產興城、以城帶產、產城融合”的理念，正專注成為“中國‘航空康旅’綜合產業投資管理運營商”。

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