在激烈競爭的成熟市場，不再是一個企業與另一個企業的競爭，而是一個品牌與一個品牌的競爭。因而，大單品戰略依然是如今商業競爭中突破重圍的尖刀。養元，作為植物蛋白飲料行業的領軍企業，便貫徹執行了大單品，以六個核桃這一明星品牌，深耕市場，成為實現跨越式發展的優質企業。

養元，全稱是河北養元智匯飲品股份有限公司，1997年創建于河北。自成立以來，養元便專注于核桃乳飲品的研發。隨著全國化布局的深入，如今養元已經成為了在全國擁有多個加工生產基地，集研發、生產、銷售于一體的大型核桃乳飲品制造企業。養元的成功，離不開其2005年推出全新的核桃乳品牌——六個核桃的發展戰略。

通過六個核桃這一明星品牌，養元深耕市場，從三個方面構建了核心競爭力：

一是在產品技術研發上。此前，核桃乳長期存在著口感差、營養難以吸收的問題，養元通過在這一方向的研究，獨創了【5·3·28】核桃飲品生產工藝，解決了核桃難砸、口味澀和膩的問題，讓核桃乳的營養能夠更好地為人體吸收。養元的【5·3·28】核桃乳生產工藝，是業內目前最為先進的工藝。而且在這一先進工藝基礎上，養元還不斷地優化，以達到更佳的營養吸收狀態和好口感。

二是在消費者認知上。在很長一段時間，核桃乳=六個核桃，是很多人對這一逐漸成為進入主流市場的飲品的認知。這已足見養元在六個核桃的品牌戰略上，深入到了消費者心目中。在紛繁復雜的飲品市場上，企業要給消費者做的是認知上的減法，讓消費者能夠更好做選擇。養元便通過產品的優質、貼切的品牌營銷，成功地將產品烙印在消費者心目中。在這一超級單品的烙印下，養元得以更好推進這一單品的更深入發展，在品類上不斷完善。

三是在渠道控制上。有人說產品為王，也有很大一部分人堅持渠道為王，可見產品和渠道，同樣為企業的生存重要因素。而對于飲品這種快消品來說，渠道和終端的重要性更是不言而喻。沒有?強勢品牌的支撐，飲品很難獲得到達消費者手中的最佳通路。養元通過打造六個核桃這一明星品牌，擁有了渠道議價能力，能夠對渠道形成整合之勢。憑借著六個核桃，養元建立起了“扁平化+獨家經銷商”的分銷模式，更好拓展了渠道。

企業唯有構建自己的核心競爭力，才能長久發展。養元正是看到了市場發展的規律，以打造明星品牌，成功搶占了市場。