在中國新能源產(chǎn)業(yè)波瀾壯闊的發(fā)展史詩中，我們見證了許多巨頭的崛起與沉浮。然而，有一類企業(yè)，它們或許不常占據(jù)頭條，卻以獨特的韌性與專注，在細分領(lǐng)域深耕不輟，成為支撐中國制造業(yè)脊梁的“隱形冠軍”。

江蘇福瑞士電池科技有限公司（以下簡稱“福瑞士”）正是這樣一家企業(yè)。從2010年蹣跚起步，到如今榮獲國家級專精特新“小巨人”稱號，產(chǎn)品遠銷全球30多個國家和地區(qū)，福瑞士的跨越式發(fā)展，既是一部企業(yè)奮斗史，更是一面折射中國產(chǎn)業(yè)升級與政策導(dǎo)向的鏡子。

在產(chǎn)業(yè)藍海中精準(zhǔn)啟航

回顧創(chuàng)業(yè)之初，福瑞士的誕生本身就帶著鮮明的時代印記。2010年前后，中國正處在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與發(fā)展的關(guān)鍵期，新能源、新材料被寄予厚望。彼時，消費類鋰電池戰(zhàn)場已是紅海一片，但工業(yè)級、特種車輛領(lǐng)域的動力電池應(yīng)用尚屬藍海。

“我們沒有選擇去擠那條最熱鬧的賽道。”福瑞士董事長兼總經(jīng)理姚紅巖回憶道，“依托創(chuàng)始團隊在中國礦業(yè)大學(xué)的技術(shù)背景和對工業(yè)領(lǐng)域的深刻理解，我們選擇了‘高倍率磷酸鐵鋰電池’這一細分方向，專注于礦用、工業(yè)車輛等對安全、壽命、可靠性要求極為嚴(yán)苛的領(lǐng)域。”

這一戰(zhàn)略抉擇，讓福瑞士精準(zhǔn)地錨定了時代的需求。國家始終強調(diào)安全生產(chǎn)、推進綠色礦山建設(shè)，傳統(tǒng)鉛酸電池在效率、環(huán)保上的短板日益凸顯，這為福瑞士的礦用隔爆型鋰離子電池電源提供了歷史性機遇。

企業(yè)成立之初，便集中資源建設(shè)磷酸鐵鋰材料與電池生產(chǎn)線，并迅速通過ISO9001、CE、RoHS等國際認證，以及至關(guān)重要的礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志（MA）認證，為進入高門檻的礦用市場拿到了“通行證”。

在低谷中淬煉內(nèi)生動力

企業(yè)發(fā)展之路從非一帆風(fēng)順，福瑞士也曾經(jīng)歷“生死考驗”。2014年左右，受宏觀經(jīng)濟周期影響，煤炭行業(yè)步入低谷，與之深度綁定的福瑞士瞬間失去了重要的應(yīng)用場景和市場。“當(dāng)時鋰電池成本還比較高，市場遇冷，我們的資金鏈幾乎斷裂。”姚紅巖形容那段時期，公司如同“進入了ICU”。

2016年，是福瑞士最艱難的年份。發(fā)不出工資，銀行融資無門，廠房是租的，沒有抵押物。是放棄，還是堅守？“我們的股東選擇了后者，大家自掏腰包，甚至對外借款，總額達數(shù)千萬元，只為給員工按時發(fā)薪，保住這支珍貴的研發(fā)與生產(chǎn)團隊。”姚紅巖動情地說，“那時候我們就明白，企業(yè)真正的價值不是廠房設(shè)備，而是人。只要團隊不散，精氣神不垮，就還有希望。”

這場危機，反而淬煉出福瑞士最寶貴的內(nèi)生動力。姚紅巖帶領(lǐng)團隊開始“向內(nèi)求”，進行深刻的戰(zhàn)略復(fù)盤與產(chǎn)品重新定位。在穩(wěn)住礦用基本盤的同時，更加聚焦“小單快跑、定制開發(fā)”的模式，發(fā)揮自身靈活、高效的優(yōu)勢，去啃那些“大廠不愿意干，小廠干不了”的硬骨頭。

同時，姚紅巖敏銳察覺到大數(shù)據(jù)的重要性，于2017年率先建立云端數(shù)據(jù)平臺，對售出的每一套電池系統(tǒng)進行全生命周期管理。這不僅是服務(wù)的升級，更是為后續(xù)的技術(shù)迭代積累了寶貴的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

在精準(zhǔn)定位中實現(xiàn)跨越

就在福瑞士艱難“自愈”的同時，時代的東風(fēng)再次吹來。國家新能源戰(zhàn)略持續(xù)深化，“雙碳”目標(biāo)確立，智能礦山、綠色礦山建設(shè)提速，交通運輸領(lǐng)域“油改電”浪潮興起。《推動大規(guī)模設(shè)備更新和消費品以舊換新行動方案》等一系列政策，為福瑞士所在的賽道注入了強勁動力。

早已在技術(shù)和市場側(cè)做好準(zhǔn)備的福瑞士，終于迎來爆發(fā)期。憑借在礦用防爆電源領(lǐng)域積累的絕對優(yōu)勢，公司迅速成為國內(nèi)該領(lǐng)域的頭部企業(yè)，市場占有率連續(xù)多年超過10%，穩(wěn)居全國前三。同時，業(yè)務(wù)邊界不斷拓展：電力機車、大巴車換電、重卡換電、工商業(yè)儲能，乃至純電動公交車的電池“以舊換新”市場，都成為了新的增長極。

“我們的秘訣在于，始終緊跟國家戰(zhàn)略，但絕不盲目跟風(fēng)。”姚紅巖總結(jié)道，“我們深入理解政策背后的產(chǎn)業(yè)邏輯，然后在自己最擅長的領(lǐng)域里，把產(chǎn)品做到極致，把服務(wù)做出口碑。”這種“深度”而非“廣度”的拓展，讓福瑞士在每一個進入的細分領(lǐng)域都能快速建立技術(shù)優(yōu)勢和品牌信譽。

以“硬科技”構(gòu)筑“護城河”

“企業(yè)要想走遠，必須有自己的‘硬核技術(shù)’。”姚紅巖在接受采訪時強調(diào)。專精特新的靈魂是創(chuàng)新，福瑞士深諳此道。公司長期堅持將銷售收入的相當(dāng)比例投入研發(fā)，與中國礦業(yè)大學(xué)等高校共建了“鋰電池工程技術(shù)研究中心”“博士后創(chuàng)新實踐基地”等多個研發(fā)平臺。

其創(chuàng)新成果是實實在在的：自主研發(fā)的礦用智能BMS管理系統(tǒng)，實現(xiàn)高精度電壓檢測與毫秒級響應(yīng)，支持超5萬套設(shè)備在線監(jiān)測，為煤礦鋰電設(shè)備運行提供高安全保障；10C高倍率電芯、安全阻燃復(fù)合封裝技術(shù)、智能熱管理等關(guān)鍵技術(shù)，使得產(chǎn)品在-20℃至60℃的極端工況下穩(wěn)定運行，熱失控觸發(fā)溫度提升至210℃，循環(huán)壽命超4000次，幫助客戶綜合運維成本降低40%。

截至目前，公司已累計獲得數(shù)十項發(fā)明專利與實用新型專利，參與了《工業(yè)車輛用鋰離子電池及其系統(tǒng)》等團體標(biāo)準(zhǔn)的制定。正是這些“硬科技”，構(gòu)筑了福瑞士最寬闊的護城河，讓其產(chǎn)品在安全性、可靠性和使用壽命上具備了國際競爭力。

在國際舞臺彰顯中國智造

國內(nèi)市場站穩(wěn)腳跟后，福瑞士將目光投向全球。近年來，姚紅巖帶著團隊密集參加在德國漢諾威、韓國首爾等地舉行的國際頂級展會，旗下產(chǎn)品以過硬的質(zhì)量和定制化能力，吸引了來自北美、歐洲、澳洲、東南亞等地的客戶。

“去年，我們的出口額占比已達到45%。”姚紅巖介紹。為更貼近市場，公司還針對北美市場推出了專屬品牌，并在安徽蚌埠投建了現(xiàn)代化的智能制造基地，規(guī)劃年產(chǎn)電芯2GWh、模組5GWh。馬來西亞、印尼、土耳其、美國等地客戶的密集到訪與深度合作，標(biāo)志著福瑞士的全球化戰(zhàn)略已進入深化階段。

時代與奮斗者的雙向奔赴

回顧福瑞士的15年，從技術(shù)立身到絕處逢生，再到乘勢跨越、走向全球，其發(fā)展軌跡與中國新能源產(chǎn)業(yè)的崛起、與國家對專精特新企業(yè)的培育扶持同頻共振。

“如果說我們有什么‘秘訣’，”姚紅巖說，“一是我們有一支能共渡難關(guān)、信念堅定的團隊；二是我們享受到了時代發(fā)展的紅利，精準(zhǔn)踏在了產(chǎn)業(yè)升級的節(jié)點上；三是最根本的，我們始終堅守長期主義，不浮躁、不盲從，用‘十年磨一劍’的耐心，在一個看似狹窄的賽道里，挖出了深深的‘護城河’。”

福瑞士的故事，是無數(shù)中國“小巨人”企業(yè)的縮影。它們或許規(guī)模并非最大，但在產(chǎn)業(yè)鏈中扮演著不可或缺的關(guān)鍵角色，以專業(yè)化、精細化、特色化和新穎化，撐起中國制造業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。在時代的洪流中，福瑞士以自身實踐證明：唯有專注核心、不斷創(chuàng)新，方能挺立潮頭，成為真正的“強國之基”。

●徐商檔案

◎姓名：姚紅巖

◎出生年月：1966年1月

◎企業(yè)愿景：成為“企業(yè)備受社會尊重，員工有尊嚴(yán)、有收益、有幸福”的新能源領(lǐng)域優(yōu)秀企業(yè)

◎經(jīng)營理念：匠心鑄造品質(zhì)，技術(shù)引領(lǐng)未來

◎企業(yè)主要成就：公司通過結(jié)合市場需求和發(fā)展趨勢，經(jīng)自主研發(fā)，公司主導(dǎo)產(chǎn)品礦用智能管理隔爆型鋰離子電池電源暢銷全國。其礦用智能BMS管理技術(shù)為行業(yè)獨有，依托關(guān)鍵技術(shù)，公司在高倍率動力鋰電池領(lǐng)域處于頭部地位，主導(dǎo)產(chǎn)品在國內(nèi)市場占有率多年均超10%，始終位居全國前三。

●人物短評

在堅守與創(chuàng)新中鑄就『小巨人』

王正喜

在中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的浪潮中，有這樣一批企業(yè)家——他們不追逐風(fēng)口，而是沉下心來“制造風(fēng)口”。姚紅巖，正是這樣一位典型的“造風(fēng)者”。她以堅定的戰(zhàn)略定力、深厚的技術(shù)底蘊和長遠的企業(yè)愿景，帶領(lǐng)福瑞士走出了一條高質(zhì)量增長之路，成為國家級專精特新“小巨人”企業(yè)的杰出代表。

2010年，當(dāng)眾多企業(yè)扎堆消費類鋰電池紅海時，福瑞士另辟蹊徑，選擇工業(yè)高倍率磷酸鐵鋰礦用特種電池這一細分賽道，聚焦礦用、特種車輛等對安全與可靠性要求極高的領(lǐng)域。這一戰(zhàn)略選擇，不僅避開了無序競爭，更與國家推動綠色礦山、強化安全生產(chǎn)的政策導(dǎo)向高度契合，為企業(yè)奠定了可持續(xù)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。

然而，創(chuàng)業(yè)之路從非坦途。2016年，受行業(yè)周期性波動影響，福瑞士一度陷入資金鏈斷裂的絕境。面對發(fā)不出工資、融資無門的困境，姚紅巖與股東們選擇堅守，甚至自掏腰包、對外借款，只為保住核心團隊與技術(shù)根基。

危機過后，姚紅巖帶領(lǐng)團隊“向內(nèi)求”，推動戰(zhàn)略復(fù)盤與產(chǎn)品升級。她敏銳布局?jǐn)?shù)據(jù)化平臺，實現(xiàn)對電池系統(tǒng)的全生命周期管理，為企業(yè)后續(xù)的技術(shù)迭代與服務(wù)升級積累了寶貴的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。隨著國家“雙碳”目標(biāo)落地與智能礦山建設(shè)的推進，早已做好技術(shù)與市場準(zhǔn)備的福瑞士，順勢迎來爆發(fā)式增長。

在姚紅巖看來，企業(yè)的核心競爭力終究源于“硬科技”。她長期堅持高比例研發(fā)投入，與高校共建研發(fā)平臺，推動礦用智能BMS系統(tǒng)、高倍率電芯等關(guān)鍵技術(shù)實現(xiàn)突破性進展，為企業(yè)構(gòu)筑起堅實的技術(shù)“護城河”。

姚紅巖與福瑞士的15年，是時代與奮斗者“雙向奔赴”的生動寫照。在她的身上，濃縮了“小巨人”企業(yè)家的共同特質(zhì)：不浮躁、不盲從，以長期主義的耐心深耕細分領(lǐng)域，以專業(yè)精神與持續(xù)創(chuàng)新，支撐起中國制造業(yè)的脊梁。（王正喜）

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