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豬周期拐點將至,龍大美食:全產業(yè)鏈+創(chuàng)新驅動業(yè)績騰飛

2025年,生豬市場遭遇“寒冬”,四季度豬價超預期下行,讓行業(yè)整體承壓。據(jù)卓創(chuàng)資訊監(jiān)測,2025年12月,全國外三元生豬出欄均價降至15.68元/公斤,環(huán)比大幅下跌7.98%,同比跌幅達10.06%。如此低迷的豬價,使得養(yǎng)殖端利潤空間被嚴重壓縮,普遍陷入虧損境地。這一態(tài)勢直接對公司養(yǎng)殖業(yè)務毛利造成沉重打擊,疊加屠宰端“量增價減”的行業(yè)性難題,成為公司2025年業(yè)績預虧的關鍵因素。

不過,轉機出現(xiàn)在2026年。生豬行業(yè)迎來了明確的反轉信號,生豬周期上行通道正緩緩開啟。從供需核心邏輯來看,能繁母豬存欄量作為生豬供應的“總閘門”,在政策精準調控與市場自然調節(jié)的雙重作用下,正穩(wěn)步回歸農業(yè)農村部劃定的正常保有量合理區(qū)間。農業(yè)農村部數(shù)據(jù)顯示,2025年末,全國能繁母豬存欄量為3961萬頭,同比減少2.87%,處于正常區(qū)間的101.6%。按照生豬生產周期推算,2025年下半年啟動的產能去化,預計在2026年二季度末至三季度初集中顯現(xiàn)效果。屆時,生豬供需格局有望從供過于求轉變?yōu)楣┬杵胶?,甚至局部地區(qū)出現(xiàn)供不應求的情況,這將成為豬價上漲的有力支撐。同時,玉米、豆粕等飼料原料價格走勢趨于穩(wěn)定,為養(yǎng)殖成本的優(yōu)化提供了有利條件。中國農業(yè)科學院北京畜牧獸醫(yī)研究所研究員朱增勇分析指出,2026年豬價走勢大概率呈現(xiàn)“前低后高”的格局,上半年價格總體偏弱,價格止跌反彈的拐點很可能出現(xiàn)在二季度末。多位行業(yè)人士也預測,2026年第二季度豬價有望達到盈虧平衡線。

全產業(yè)鏈“強引擎”,驅動龍大美食業(yè)績上揚

在豬周期有望反轉的大背景下,作為深耕生豬產業(yè)鏈近30年的行業(yè)龍頭,龍大美食憑借“養(yǎng)殖 - 屠宰 - 食品加工”一體化全產業(yè)鏈模式,有望充分承接這一輪豬周期反轉帶來的紅利。

在養(yǎng)殖端,龍大美食采用“公司 + 農戶”與自養(yǎng)模式雙輪驅動的策略。通過“六統(tǒng)一”委托模式,實現(xiàn)了養(yǎng)殖過程的標準化管控,有效保障了生豬的品質和養(yǎng)殖效率。同時,公司積極應用智能化飼喂與環(huán)境控制系統(tǒng),進一步優(yōu)化了料肉比,提升了養(yǎng)殖效能,降低了養(yǎng)殖成本。在屠宰端,隨著生豬價格的回升,屠宰業(yè)務的毛利空間將進一步擴大。而且,公司此前實施的縮減低效能工廠、聚焦優(yōu)勢區(qū)域的戰(zhàn)略調整,已經為產能的高效釋放奠定了堅實基礎。周期紅利的持續(xù)釋放,將成為公司2026年業(yè)績改善的重要驅動力之一。

產品創(chuàng)新“添動力”,高毛利業(yè)務成增長新亮點

面對日益激烈的市場競爭和不斷變化的行業(yè)競爭格局,龍大美食確立了“穩(wěn)、變、闖、創(chuàng)”的經營策略,以“健康化”“便捷化”為核心,大力推進產品創(chuàng)新,高毛利食品業(yè)務在營收中的占比持續(xù)提升。

在預制菜及休閑食品賽道,“龍大鮮食記”系列表現(xiàn)十分搶眼。爆汁鮮肉腸、拇指腸等明星單品憑借精準的場景定位和優(yōu)質的口感,成功覆蓋了家庭餐飲、戶外燒烤、即時補給等多元場景,成為公司營收增長的新引擎。此外,公司依托山東、上海、四川三大研發(fā)中心,不斷豐富產品矩陣。推出的老湯醬牛肉、酸菜肥腸等特色單品,深受消費者喜愛。其中,川式口味產品精準契合了區(qū)域消費需求,進一步拓寬了市場空間。公司還聚焦肥腸類、烤腸類、酥肉類等億元級大單品打造,通過工藝升級和品質提升,強化了產品的溢價能力,推動了整體毛利水平的穩(wěn)步改善。

供應鏈“筑壁壘”,B + C端渠道“齊發(fā)力”

龍大美食憑借卓越的供應鏈能力,在市場中脫穎而出,近期榮獲百勝中國“卓越供應鏈”獎項,這充分彰顯了頭部客戶對其品質和服務的高度認可。目前,公司已與超過1000家知名企業(yè)達成合作,為200余家大型客戶提供定制化產品服務,B端業(yè)務成為公司營收的穩(wěn)定基本盤。

在C端市場,龍大美食同樣積極布局。通過線上達播渠道,成功打造了輕鹵肥腸等爆品,單月銷售額突破千萬元。同時,公司在線下商超構建了場景化銷售矩陣,實現(xiàn)了全渠道的融合滲透。2026年,隨著巴中基地等產能布局逐步落地,公司將形成年產20萬噸肉制品的生產能力,輻射成渝雙城經濟圈及東南亞市場,進一步拓寬渠道覆蓋半徑,為業(yè)績增長提供堅實的支撐。

內部管理“挖潛力”,提質增效促長遠發(fā)展

龍大美食基于“一體兩翼”戰(zhàn)略框架,持續(xù)推進提質增效舉措。在生產端,公司引進奧地利、德國等國際一流自動化設備,構建了全封閉無菌生產體系。與傳統(tǒng)生產線相比,新體系節(jié)省了80%以上的人工成本。同時,通過數(shù)字化系統(tǒng)整合訂單、庫存與物流數(shù)據(jù),提升了生產效率和供應鏈響應速度。在成本端,公司通過優(yōu)化生產工藝、加強內部管控、差異化布局黑豬養(yǎng)殖等方式,有效控制了各類成本。高附加值產品占比的提升,進一步優(yōu)化了盈利結構。此外,公司深化與科研機構合作,聚焦生豬育種、智能化養(yǎng)殖等核心技術研發(fā),為長期成本優(yōu)化與品質提升注入了強大動力。

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