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今年以來，國(guó)能龍巖發(fā)電公司圍繞《星級(jí)班組建設(shè)實(shí)施方案》，加強(qiáng)星級(jí)班組建設(shè)工作，激發(fā)基層班組的活力，扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)管理提升，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)第一道防線的作用。

自開展班組建設(shè)以來，該公司不斷制定、完善星級(jí)班組建設(shè)實(shí)施方案，明確組織機(jī)構(gòu)、參評(píng)班組、星級(jí)評(píng)定條件及目標(biāo)、評(píng)價(jià)周期、標(biāo)準(zhǔn)及程序、考核與獎(jiǎng)勵(lì)等內(nèi)容，構(gòu)建“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、班組建設(shè)辦公室牽頭協(xié)調(diào)、各職能部門和班組組織實(shí)施、班組全員參與”的班組建設(shè)格局，做到分工明確、逐級(jí)管控，確保班組建設(shè)具體工作落到實(shí)處。

該公司采取月度自查、自評(píng)，職能部門抽查，公司組織季度檢查、年度評(píng)價(jià)的方式，有步驟、有層次的展開對(duì)班組建設(shè)的管理工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，并提出整改要求和整改期限。同時(shí)規(guī)范考評(píng)流程，加大考核力度。相關(guān)職能部門進(jìn)行專項(xiàng)檢查時(shí)按照考核要求，對(duì)各班組進(jìn)行公平、公正的評(píng)價(jià)，激發(fā)廣大員工的工作積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)各班組星級(jí)班組建設(shè)目標(biāo)。

該公司將員工培訓(xùn)工作作為打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍的重要手段，通過常態(tài)化仿真機(jī)演練，從正常運(yùn)行操作調(diào)整到事故異常處理，每一個(gè)操作節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)故障排查都進(jìn)行總結(jié)和點(diǎn)評(píng)，緊扣細(xì)節(jié)，不留死角和盲點(diǎn)，達(dá)到人人都能熟練掌握的目的。同時(shí)，在提升培訓(xùn)實(shí)效性上下功夫，廣泛開展不同形式的崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，讓員工真正把各項(xiàng)安全工作重點(diǎn)滲透到他們工作和學(xué)習(xí)的各個(gè)環(huán)節(jié)，夯實(shí)班組安全根基。

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