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8月上旬，國網上海市電力公司以“講政治、找差距、抓落實、提質量”為主題，開展座談交流和經驗分享等活動。該公司所屬各單位相關負責人就如何加強基層干部隊伍建設等方面開展討論。

近年來，國網上海電力找準選拔、培養(yǎng)、評價3個著力點，深化競爭上崗機制，不斷拓寬培養(yǎng)路徑，持續(xù)加強干部隊伍建設。2021年7月起，該公司對本部四級正副職及主管崗位全面推行競爭上崗，按照每個崗位不少于3人的標準明確初試競聘人選。該公司確定基本素質、崗位經歷、工作業(yè)績3方面9項評價指標，并結合筆試、面試成績，根據個人綜合素質與崗位匹配度確定最終人選。截至目前，該公司共組織了5批次競聘，除涉及保密工作的崗位外，缺員崗位干部全部競爭上崗。

為拓寬干部培養(yǎng)路徑，國網上海電力提高本部與基層單位雙向掛職比例，將本部四級正副職及主管赴基層單位掛職的人數占比從2%提升至10%，將基層單位骨干赴該公司本部掛職的崗位數量占比從10%提升至15%。今年，該公司還選派30名主業(yè)單位員工赴5家產業(yè)單位交流鍛煉，進一步強化主業(yè)與產業(yè)單位在干部培養(yǎng)、人才選拔等方面的交流互動。

同時，國網上海電力進一步健全評價體系，設立業(yè)務水平等5類10方面的干部評價指標，還從領導班子、基層單位等多維度征集評價意見，掌握干部實際表現，并將評價結果記入干部檔案，作為后續(xù)選拔任用、評優(yōu)評先的重要依據。(洪捷)

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