隨著互聯(lián)網(wǎng)+的不斷深入,之前的風(fēng)投泡沫逐漸散去,To VC這種模式并不是商業(yè)模式持續(xù)發(fā)展的良性道路。在經(jīng)歷了百團大戰(zhàn)、O2O泡沫之后,創(chuàng)業(yè)者和資本更認(rèn)清了商業(yè)模式必須以盈利為目的的觀點。

說到風(fēng)口,在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域差不多過一段時間就會有一個新領(lǐng)域出現(xiàn),而現(xiàn)在各大資本、各大巨頭看好的生鮮新零售領(lǐng)域已經(jīng)成為當(dāng)之無愧的最熱風(fēng)口之一。在大家都在談?wù)撊绾巫鲶w驗、如何豐富產(chǎn)品的時候,似乎遺忘了一個最重要的環(huán)節(jié),就是如何盈利的問題。

時時果蔬作為社區(qū)生鮮新零售領(lǐng)域的開拓者,在將模式創(chuàng)新與盈利想結(jié)合,引進(jìn)招商加盟的形式,讓更多的創(chuàng)業(yè)青年加入進(jìn)來。只有更多的青年人才進(jìn)入這個領(lǐng)域,才會將這個行業(yè)向前推進(jìn)。

首先,時時果蔬為青年創(chuàng)業(yè)者構(gòu)建創(chuàng)業(yè)土壤,將產(chǎn)品進(jìn)行分類整理、將供應(yīng)鏈及開店方式進(jìn)行流程化;其次,為年輕的創(chuàng)業(yè)裝備知識武器,把行業(yè)經(jīng)驗和經(jīng)營理念相結(jié)合進(jìn)行教學(xué),讓創(chuàng)業(yè)者能夠在前人的基礎(chǔ)上前進(jìn);最后,實行開店導(dǎo)師制,由導(dǎo)師對你進(jìn)行專業(yè)答疑,隨時跟進(jìn)經(jīng)營中的問題。

生鮮新零售在消費者端,是更豐富的產(chǎn)品、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以及顛覆式的體驗,但是在創(chuàng)業(yè)者這頭,同樣是更新的機遇。