2月26日，舍得酒業(yè)2026年工作會(huì)議在射洪產(chǎn)研總部舉行。在行業(yè)深度調(diào)整期，舍得把今年工作會(huì)議的主題定為“強(qiáng)基、破局、再出發(fā)”，這不僅是一次復(fù)盤與沉淀，更釋放出舍得面向未來(lái)、主動(dòng)求變的三重發(fā)展信號(hào)。

強(qiáng)基，是從“擁有優(yōu)勢(shì)”轉(zhuǎn)向“系統(tǒng)放大”；破局，是擺脫路徑依賴，搶占新場(chǎng)景、新陣地；再出發(fā)，是以歸零意識(shí)破舊立新、繼往開(kāi)來(lái)，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

會(huì)議還傳來(lái)振奮人心的消息：舍得酒業(yè)實(shí)現(xiàn)了新春“開(kāi)門紅”。春節(jié)期間，公司系列產(chǎn)品增長(zhǎng)勢(shì)頭良好，終端庫(kù)存去化加速，開(kāi)瓶率保持雙位數(shù)增長(zhǎng)，以強(qiáng)勁開(kāi)局凝聚全員斗志，為全年高質(zhì)量發(fā)展注入了澎湃動(dòng)能。

遂寧市委常委、射洪市委書記張俊懿，射洪市委常委、市總工會(huì)主席敬興才，射洪市副市長(zhǎng)管行等領(lǐng)導(dǎo)蒞臨本次大會(huì)。復(fù)星國(guó)際董事長(zhǎng)郭廣昌，復(fù)星國(guó)際執(zhí)行董事、豫園股份董事長(zhǎng)黃震，復(fù)星國(guó)際執(zhí)行董事、首席人力資源官潘東輝等復(fù)星和豫園高管團(tuán)隊(duì)，舍得酒業(yè)董事長(zhǎng)蒲吉洲、聯(lián)席董事長(zhǎng)吳毅飛、總裁唐琿等舍得酒業(yè)高管團(tuán)隊(duì)出席會(huì)議。沱牌舍得集團(tuán)副董事長(zhǎng)、舍得酒業(yè)董事錢順江，沱牌舍得集團(tuán)黨委書記、副董事長(zhǎng)劉穎，總裁楊中淇，監(jiān)事會(huì)主席陳亮等沱牌舍得集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與舍得酒業(yè)員工代表共同參與了本次會(huì)議。復(fù)星基金會(huì)理事長(zhǎng)李海峰以視頻方式參加了會(huì)議。

政府、復(fù)星合力賦能

錨定長(zhǎng)期主義，舍得酒業(yè)實(shí)現(xiàn)韌性增長(zhǎng)

2025年，在消費(fèi)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、市場(chǎng)分化、存量競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下，白酒產(chǎn)業(yè)調(diào)整不斷走深。在政府、復(fù)星賦能下，舍得酒業(yè)以“韌”為發(fā)展底色，在品牌建設(shè)、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)渠道等多維度取得扎實(shí)成果，展現(xiàn)出堅(jiān)韌穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)特色。

在品牌端，舍得酒業(yè)以“老酒+文化”為核，打造“舍得智慧人物”等特色I(xiàn)P矩陣，傳遞品牌價(jià)值理念；“舍得老酒節(jié)”走進(jìn)海外多國(guó)，向世界傳播中國(guó)白酒文化。

在產(chǎn)品端，舍得酒業(yè)以消費(fèi)需求為導(dǎo)向，去年8月推出行業(yè)首款低酒度暢飲型老酒“舍得自在”，上市四個(gè)月布局?jǐn)?shù)千個(gè)網(wǎng)點(diǎn)、舉辦500余場(chǎng)品鑒會(huì)，開(kāi)辟新增長(zhǎng)空間。2025年，舍得酒業(yè)還孵化出“馬上有舍得”盲盒、24節(jié)氣系列等文創(chuàng)產(chǎn)品，放大差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在以創(chuàng)新產(chǎn)品打開(kāi)新增量的同時(shí)，舍得酒業(yè)聚焦主力產(chǎn)品，推動(dòng)傳統(tǒng)渠道與新興渠道協(xié)同發(fā)力，夯實(shí)市場(chǎng)基本盤。一方面，藏品舍得10年價(jià)值鏈穩(wěn)定，穩(wěn)固高端市場(chǎng)；沱牌特級(jí)T68終端上柜率提升，舍之道動(dòng)銷開(kāi)瓶雙增。另一方面，電商渠道提速增效，KA渠道新增數(shù)萬(wàn)家門店，國(guó)際業(yè)務(wù)覆蓋全球42個(gè)國(guó)家及地區(qū)。

這份堅(jiān)實(shí)的發(fā)展答卷，離不開(kāi)射洪市委、市政府及復(fù)星兩大股東的堅(jiān)定引領(lǐng)與長(zhǎng)期賦能，更得益于全體舍得人迎難而上的攻堅(jiān)決心和篤行實(shí)干。

射洪市副市長(zhǎng) 管行

會(huì)上，射洪市副市長(zhǎng)管行高度肯定了舍得酒業(yè)在增產(chǎn)擴(kuò)能、文化出海、酒旅融合、反哺家鄉(xiāng)等方面取得的成績(jī)。他表示，射洪市委、市政府始終與舍得酒業(yè)同心同向、同頻共振，2026年將繼續(xù)堅(jiān)持“項(xiàng)目攻堅(jiān)”不動(dòng)搖、堅(jiān)持“品牌推介”不停步、堅(jiān)持“酒旅融合”不松勁，全力護(hù)航舍得酒業(yè)發(fā)展，共同譜寫“以酒興城、城酒共榮”的時(shí)代新篇。

復(fù)星國(guó)際董事長(zhǎng) 郭廣昌

復(fù)星國(guó)際董事長(zhǎng)郭廣昌發(fā)表重要講話，對(duì)舍得酒業(yè)在白酒行業(yè)逆周期表現(xiàn)出的經(jīng)營(yíng)韌性給予肯定，對(duì)堅(jiān)定實(shí)施老酒戰(zhàn)略高度認(rèn)可。他鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持客戶優(yōu)先、堅(jiān)持產(chǎn)品力、堅(jiān)持創(chuàng)新，打造諸如高質(zhì)價(jià)比單品“沱牌特級(jí)T68”和創(chuàng)新產(chǎn)品“舍得自在”等更多好產(chǎn)品，服務(wù)廣大消費(fèi)者。他還指出，復(fù)星將秉持長(zhǎng)期主義，堅(jiān)定支持舍得酒業(yè)健康發(fā)展。舍得要深耕基地市場(chǎng)，以創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷擁抱年輕化，以全球化戰(zhàn)略開(kāi)拓新局，為全球更多家庭釀造美好生活。

復(fù)星國(guó)際執(zhí)行董事、豫園股份董事長(zhǎng) 黃震

復(fù)星國(guó)際執(zhí)行董事、豫園股份董事長(zhǎng)黃震在講話中強(qiáng)調(diào)，白酒是復(fù)星聚焦發(fā)展的核心賽道，舍得酒業(yè)在其中承擔(dān)著重要發(fā)展使命。談到舍得的未來(lái)發(fā)展，他提出五點(diǎn)建議：一是聚焦戰(zhàn)略，集中資源打造核心大單品、深耕優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)；二是周期共舞，抓住行業(yè)轉(zhuǎn)折機(jī)遇，布局在前、趁勢(shì)而上；三是價(jià)值創(chuàng)造，既要將當(dāng)前業(yè)務(wù)做到極致，也要布局未來(lái)、創(chuàng)新探索；四是打造高戰(zhàn)力組織，將人才轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)斗力；五是AI運(yùn)用，加快數(shù)字化應(yīng)用，形成可落地的實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目、可衡量的標(biāo)準(zhǔn)。

在本次年度工作會(huì)議上，舍得酒業(yè)還對(duì)2025年表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)及個(gè)人予以表彰，頒發(fā)了“董事長(zhǎng)特別獎(jiǎng)”“年度先進(jìn)”等榮譽(yù)。此舉進(jìn)一步激勵(lì)與鼓舞了全體員工，持續(xù)匯聚起上下同心、奮勇?tīng)?zhēng)先的強(qiáng)大合力，為企業(yè)戰(zhàn)略高效落地筑牢堅(jiān)實(shí)保障。

“強(qiáng)基、破局、再出發(fā)”作答周期之問(wèn)

將決策共識(shí)落地為實(shí)效

邁入“十五五”開(kāi)局之年的2026年，白酒產(chǎn)業(yè)于深度調(diào)整中破局前行，新機(jī)遇窗口已然打開(kāi)：外部環(huán)境回暖向好，釀酒被納入“歷史經(jīng)典產(chǎn)業(yè)”等更帶來(lái)了重磅政策東風(fēng)。站在新起點(diǎn)，舍得酒業(yè)又將如何布局？

舍得酒業(yè)董事長(zhǎng) 蒲吉洲

舍得酒業(yè)董事長(zhǎng)蒲吉洲在大會(huì)上給出了清晰的方向：“強(qiáng)基、破局、再出發(fā)”，將決策共識(shí)轉(zhuǎn)化為扎實(shí)行動(dòng)，真正轉(zhuǎn)變?yōu)橄葯C(jī)與優(yōu)勢(shì)。

蒲吉洲表示，“流水既要爭(zhēng)滔滔不絕，也要爭(zhēng)先”，在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)既要有“滔滔不絕”的底氣，也要有打破傳統(tǒng)思維、擺脫路徑依賴、敢于“爭(zhēng)先”的銳氣。

強(qiáng)基：放大三大核心優(yōu)勢(shì)，筑牢企業(yè)發(fā)展“壓艙石”。蒲吉洲指出，2026年舍得酒業(yè)將放大品質(zhì)、戰(zhàn)略、體制三大優(yōu)勢(shì)，夯實(shí)發(fā)展根基。

第一，放大品質(zhì)優(yōu)勢(shì)。在生態(tài)稟賦、老酒儲(chǔ)備、增產(chǎn)擴(kuò)能的戰(zhàn)略根基之上，以智改數(shù)轉(zhuǎn)賦能生產(chǎn)，強(qiáng)化自主科研轉(zhuǎn)化，并升級(jí)產(chǎn)品管理模式，確保每一瓶舍得酒都處于口感黃金期、包裝完美期。第二，放大戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。強(qiáng)化“名酒+老酒”核心優(yōu)勢(shì)，鞏固“舍得＝老酒”的行業(yè)及市場(chǎng)共識(shí)。加速舍得與景區(qū)的融合打造；在世界舞臺(tái)上繼續(xù)講好舍得故事，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)外聲浪共振；推動(dòng)多品牌矩陣協(xié)同力量加速釋放。第三，放大體制優(yōu)勢(shì)。依托政府與復(fù)星的賦能，構(gòu)建內(nèi)外共生的良好生態(tài)，用靈活機(jī)制激發(fā)業(yè)務(wù)活力。

破局：以兩大邏輯驅(qū)動(dòng)質(zhì)效進(jìn)化，實(shí)現(xiàn)新場(chǎng)景、新陣地的率先搶占。一方面進(jìn)化價(jià)值邏輯，著力價(jià)值創(chuàng)造，提升客戶對(duì)品牌的認(rèn)可度與忠誠(chéng)度；通過(guò)“酒餐+酒景+酒旅”產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，打造多元場(chǎng)景，以內(nèi)容營(yíng)銷進(jìn)行老酒年輕化表達(dá)；強(qiáng)化產(chǎn)品迭代，不斷精進(jìn)支撐品牌提質(zhì)、銷售增量。另一方面進(jìn)化增長(zhǎng)邏輯，從“單點(diǎn)突破”轉(zhuǎn)向“全域破圈”。通過(guò)深耕首府戰(zhàn)役、推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電商高質(zhì)量發(fā)展等措施落地，為經(jīng)營(yíng)工作全面賦能。

再出發(fā)：以歸零意識(shí)破舊立新，積蓄智慧、繼往開(kāi)來(lái)。從戰(zhàn)略定力、價(jià)值導(dǎo)向到落地執(zhí)行，舍得酒業(yè)堅(jiān)守“八件事”行動(dòng)指南：要堅(jiān)持老酒戰(zhàn)略“長(zhǎng)期主義”核心思想；要堅(jiān)持老酒戰(zhàn)略“四個(gè)維度”內(nèi)涵實(shí)踐；要堅(jiān)持“樂(lè)觀、積極、主動(dòng)、堅(jiān)持”一號(hào)位主人翁精神；要堅(jiān)定“每個(gè)員工都是企業(yè)文化的傳播者、創(chuàng)造者”；要保持“自以為非”的內(nèi)求思維習(xí)慣；要提升“不等、不靠、不要”執(zhí)行力；要投身“戰(zhàn)役”組織化推進(jìn)項(xiàng)目；要永葆“終身學(xué)習(xí)”的心態(tài)。

在新舊交替的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，舍得酒業(yè)以“強(qiáng)基”牢筑基本盤、以“破局”打開(kāi)增長(zhǎng)空間，為高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展校準(zhǔn)了航向。這不是短期的戰(zhàn)術(shù)調(diào)整，而是名酒企業(yè)“既要爭(zhēng)滔滔不絕，也要爭(zhēng)先”的長(zhǎng)期主義布局。

以“四力并舉”戰(zhàn)術(shù)體系為引擎

舍得酒業(yè)2026年路徑清晰、步履堅(jiān)定

戰(zhàn)略圖景轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)成果，需要有硬核執(zhí)行力和清晰路徑作為支撐。基于“強(qiáng)基、破局、再出發(fā)”的核心指導(dǎo)思想，舍得酒業(yè)對(duì)2026年經(jīng)營(yíng)工作作出全面部署。

舍得酒業(yè)總裁 唐琿

舍得酒業(yè)總裁唐琿在大會(huì)上明確指出，2026年公司將堅(jiān)定四大戰(zhàn)略，回歸底層邏輯，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，以不變的戰(zhàn)略定力與靈活應(yīng)戰(zhàn)形態(tài)把握發(fā)展節(jié)奏，將產(chǎn)品力、品牌力、渠道力、組織力做到極致。

在產(chǎn)品力上，要做到“極致質(zhì)價(jià)比”。以打造質(zhì)價(jià)雙優(yōu)、“質(zhì)”在首位的產(chǎn)品為目標(biāo)，舍得酒業(yè)將持續(xù)鞏固老酒質(zhì)量基礎(chǔ)，繼續(xù)拔高酒體品質(zhì)、優(yōu)化產(chǎn)品風(fēng)味；同時(shí)，通過(guò)加強(qiáng)消費(fèi)場(chǎng)景與未來(lái)需求研判、加深產(chǎn)品端與銷售端的鏈接，前瞻布局個(gè)性化、健康化、利口化的白酒產(chǎn)品。

在品牌力上，要做到“極致差異化”。2026年舍得酒業(yè)將通過(guò)鮮明的品牌定位和區(qū)別性的打造策略，推動(dòng)品牌增長(zhǎng)破局。第一，長(zhǎng)期堅(jiān)守“舍得酒，每一瓶都是老酒”，通過(guò)講好老酒故事、強(qiáng)化全域老酒心智打造、落實(shí)整合傳播和品效合一，讓老酒價(jià)值可感知、易理解；第二，以跨界合作等方式，強(qiáng)化“舍得自在”行業(yè)唯一低酒度高風(fēng)味老酒的差異化優(yōu)勢(shì)；第三，集中資源打造沱牌特級(jí)T68核心大單品，依托“酒桌歌神”IP打造沉浸式歡聚消費(fèi)場(chǎng)景；同時(shí)，全方位賦能夜郎古。

在渠道力上，要追求“極致價(jià)值創(chuàng)造”。一方面通過(guò)落實(shí)“三好價(jià)格管理體系”、深化“渠道向下”、推動(dòng)“價(jià)費(fèi)改革”等持續(xù)強(qiáng)基，另一方面全力推進(jìn)“六大創(chuàng)新項(xiàng)目”、持續(xù)精進(jìn)業(yè)務(wù)模式，尋找破局方向。

在組織力上，追求符合長(zhǎng)期主義的“極致戰(zhàn)斗力”。通過(guò)持續(xù)打造精干高效型組織、全面落實(shí)“經(jīng)營(yíng)體負(fù)責(zé)制”、提升組織人才厚度、進(jìn)化考核與激勵(lì)機(jī)制等相關(guān)舉措，打造一支能打硬仗、不斷成長(zhǎng)的“舍得鐵軍”。

為進(jìn)一步確保年度規(guī)劃的有序推進(jìn)，舍得酒業(yè)經(jīng)營(yíng)班子和一級(jí)組織現(xiàn)場(chǎng)簽訂“目標(biāo)責(zé)任書”，明確量化指標(biāo)、細(xì)化落實(shí)責(zé)任邊界，推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的高效落地。現(xiàn)場(chǎng)還舉辦了“舍得酒業(yè)合伙人”“舍得酒業(yè)青年合伙人”授證儀式，激發(fā)團(tuán)隊(duì)及個(gè)人以主人翁意識(shí)，深度融入企業(yè)發(fā)展大局。

從“韌”性發(fā)展的2025，到“強(qiáng)基、破局、再出發(fā)”的2026，舍得酒業(yè)以一場(chǎng)坦誠(chéng)務(wù)實(shí)、干貨滿格的年度會(huì)議，理順了應(yīng)答周期的思路：戰(zhàn)略定力不變，老酒根基筑牢，四力打法協(xié)同，在變局中鋪展屬于自身的增長(zhǎng)航圖。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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